华池县 “七式工作法”成为提质增效新动能

本报讯 （庆阳融媒记者封康康 通讯员郭龙）“三抓三促”行动启动以来，华池县不断创新方式方法，探索实行网格管理式明责、互训交流式知责、研判调度式交责、清单台账式尽责、流程运作式履责、督导调研式压责、通报曝光式担责的“七式工作法”，推动各项工作提质增效。

建立“三抓三促”办公室统筹协调、牵头抓总，县委办、政府办、纪委监委、组织部、宣传部、机关工委、发改局等7个部门牵头负责，各乡镇、县直各部门具体落实的四级网格化管理体系，形成了各负其责、各尽其职，上下联动、同频共振，一体推进、层层落实的工作格局。

按照“缺什么补什么”的原则，采取走出去请进来、领导干部上讲堂、交流研讨、读书分享、业务互训等方式，开展考察学习、业务培训、读书分享等活动150多场（次），教育培训党员干部4000多人次，引导党员干部不断筑牢思想根基，增强干事本领。

实行周调度工作制度，县委主要负责人先后召开工作例会5次，听取各牵头部门工作开展情况汇报，分析研判形势任务，研究解决问题，提出工作思路和措施办法，交清工作责任，全力督促抓落实，为推动各项工作任务落实见效把准方向、锚定目标。

严格对照省、市、县年度重点工作任务，建立健全重大项目台账制度，逐项细化落实措施，明确责任、分工和时限要求。采取“任务清单+责任清单+时限清单”的方法，实行“清单式”全周期管理，确定专人全程跟进落实情况，综合运用“红黄蓝”三类管控措施，动态更新、及时预警，确保各项工作任务规范化、精准化、高效化落实。

梳理全县36个部门办理事项1400多项，制定了《华池县“一把手”走流程、股（室）长“坐窗口”工作方案》，指导全县各级各部门照单执行、照章办事。目前，全县24个部门开展了“‘一把手’走流程、股（室）长‘坐窗口’”行动，发现解决问题7个，优化服务事项2项，进一步优化了服务效能。

由县委、县政府主要负责人牵头，带动县级领导干部及各级各部门相关负责人，聚焦制约全县经济社会高质量发展的困难和问题、重大项目建设、主要经济指标运行情况，先后深入乡镇、村组、企业施工现场开展督导调研60多次，现场研究解决各类问题121个。

组建督查专班，制定督查任务清单，紧盯任务、责任、时限、进度、质效，采取“四不两直”方式，先后3次对全县15个乡镇和60个县直部门“三抓三促”重点任务落实、重点项目建设、重大资金使用情况进行了督导检查和明察暗访，发现并督促整改“两型”机关创建长效机制坚持不够、重点任务和重大项目推动不够迅速有力等5方面18条具体问题。通过会议、下发文件等方式，在全县范围内点名道姓通报曝光单位18个，倒逼各级各部门压实工作责任，凝聚工作合力，提升工作质效。

来源：2023年4月2日《陇东报》头版